Passie voor mens en organisatie
“Het is mooi om een externe bijdrage te leveren aan organisaties die succesvol en gezond willen zijn. Echt toegevoegde waarde te hebben voor opdrachtgevers en medewerkers.”
Bombeeck Human Capital Management (BHCM) adviseert, ontwikkelt en implementeert -vanuit een Human Capital Management visie- beleid en instrumenten op het terrein van personeel- en organisatievraagstukken. Verder kan BHCM u helpen met organisatieveranderingen, leiderschapsontwikkeling, coaching & intervisie en interim management. BHCM hanteert professionaliteit, pragmatisme, integriteit, authenticiteit, respect en kwaliteit als de 6 kernwaarden en kritische succesfactoren voor dienstverlening. Organisaties en situaties zijn niet altijd met elkaar vergelijkbaar. Samen met de opdrachtgever werken aan oplossingen op maat is daarom het uitgangspunt. Door medewerkers van de opdrachtgever nauw te betrekken bij het advies-, ontwikkelings- en implementatieproces wordt niet alleen gewerkt aan een beter draagvlak, maar is er ook overdracht van kostbare kennis en inzicht. Een open en prettige samenwerking is een basisvoorwaarde waar klanten op mogen rekenen. Een persoonlijke klik is erg belangrijk, daarom vind ik een voorafgaande kennismaking een voorwaarde voor goede dienstverlening.
Human Capital Management
Bijdragen aan een succesvolle en gezonde organisatie
Een succesvolle en gezonde organisatie realiseert groei, behaalt rendement en heeft tevreden eigenaren. Ze draagt ook bij aan een match tussen de belangen en de doelen van haar medewerkers en die van samenleving. Er moet sprake zijn van een match tussen eigenaren, medewerkers en samenleving. Een match die constant moet worden gevonden en geborgd in een zich wijzigende interne en externe omgeving. Employability levert een essentiële bijdrage aan deze match. Het gaat hierbij om te allen tijde de juiste man en of vrouw (human capital) in de juiste functie in de organisatie. Mensen maken het verschil. Hun kwaliteiten, potentieel, ervaringen, betrokkenheid, veranderbereidheid en flexibiliteit hebben grote invloed op het succes en de gezondheid van een organisatie. Het juiste talent moet steeds aanwezig en beschikbaar zijn, maar dat gaat niet vanzelf.
Het werken aan de perfecte match: balans tussen mens en organisatie
De perfecte match kan alleen gerealiseerd worden als de needs & beliefs van de organisatie in balans zijn met die van hun medewerkers.
Organisaties moeten talenten herkennen, stimuleren en ontwikkelen. Hiervoor is nodig dat men de medewerker niet alleen maar ziet als een resource, maar als huidig- en toekomstig potentieel. Open communicatie is hierbij belangrijk.
Het realiseren van de employability: binden door loslaten
Medewerkers moeten bereid zijn om hierin ook hun eigen verantwoordelijkheid te nemen; zij moeten zichzelf kennen en ‘er uit halen wat er in zit’. Voor een organisatie betekent dit zij haar missie, doelen en strategie moet vertalen naar de juiste inzet en ontwikkeling van mensen. De vakdiscipline Human Capital Management kan vanuit haar professionaliteit deze vertaalslag maken en zo bijdragen aan het succes.
